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광주시, 관광재단 등 공공기관 8곳 통합‧3곳 기능 강화
시장-공공기관장 임기 일치…인사청문 대상기관 확대, 경영효율성 제고‧시민에 대한 책임성 강화에 방점
이학수기자
▲ 강기정 광주시장이 23일 오후 시청 브리핑실에서 광주시 공공기관 구조혁신안에 대한 브리핑을 하고 있다.    



(광주=브레이크뉴스) 이학수 기자= 광주관광재단과 김대중컨벤션센터가 통합돼 ‘광주관광공사’로 거듭난다. 또 광주과학기술진흥원은 ‘광주테크노파크’로 통합된다.


강기정 광주시장은 23일 시청 브리핑룸에서 이같은 내용의 ‘민선 8기 광주시 공공기관 구조혁신안’을 발표했다.


이번 공공기관 구조혁신은 경영효율성 제고와 시민에 대한 책임성 강화에 방점을 두고, ▲유사·중복 기능 조정 및 민간 경합사업 정비 ▲기능중심 조직 통합 및 기능 강화 ▲통합에 따른 고용보장 등 3대 기본원칙에 따라 추진됐다.


구조혁신 원칙에 따라 8개 공공기관이 4개 기관으로 통합되고, 3개 기관은 기능이 확대된다. 이로써 광주시 공공기관은 기존 24개에서 20개로 감축된다.


통합기관은 ▲광주관광공사(관광재단+김대중센터) ▲광주테크노파크(광주테크노파크+과학기술진흥원) ▲광주사회복지서비스원(사회서비스원+복지연구원) ▲광주상생일자리경제재단(상생일자리재단+경제고용진흥원)이다.


광주관광공사는 광주 관광전략과 관광산업에 대한 기획력을 강화하고, 마이스산업 전·후방 선순환 생태계 구축을 위해 관광재단과 김대중센터를 통합해 탄생한다.


광주테크노파크는 과학기술과 산업 플랫폼을 일원화해 기초연구에서부터 산업진흥까지 전주기 과학기술·산업융합 체계를 조성하고자 과학기술진흥원과 통합한다.


광주사회복지서비스원은 복지 조사·연구가 복지서비스로 제공되고, 다시 환류돼 광주복지를 한단계 업그레이드하기 위해 연구(복지연구원)와 집행기관(사회서비스원)이 합쳐진다.


광주상생일자리경제재단은 광주형 일자리 성과가 지역경제와 중·소상공인 노동자에게 골고루 돌아갈 수 있도록 노동과 고용에 대한 포괄적 지원체계를 강화하고자 상생일자리재단과 경제고용진흥원을 통합한다.


기능이 강화된 공공기관도 있다. ▲광주교통공사(도시철도공사) ▲광주기후에너지진흥원(국제기후환경센터) ▲광주인재평생교육진흥원(평생교육진흥원)이다.


광주교통공사는 철도 중심에서 대중교통 전반을 아우르는 광주교통의 컨트롤타워 역할을 맡고, 광주기후에너지진흥원은 기후위기, 에너지, 자원순환, 환경교육, 녹색건축 등 5대 분야를 집적화한다. 광주인재평생교육진흥원은 성장단계별 맞춤형 시민교육체계를 강화하고 장애인교육, 맞춤 인재교육 등 평생교육의 컨트롤타워로서 위상을 갖는다.


강기정 시장은 “조직 개편을 통해 공공기관의 경영 효율성 높이고, 시민에 대한 책임성을 강화하겠다”고 밝혔다.


공공기관의 유사·중복 기능을 조정하고, 민간경쟁력이 높은 사무는 과감히 민간이양 또는 위탁할 방침이다. 또 새로운 환경변화에 대응하고 민선 8기 핵심 현안에 대한 추동력을 확보하기 위해 일부 공공기관의 기능을 강화한다.


강 시장은 특히 “통합되더라도 소속 직원의 고용은 철저히 보장하겠다”고 강조했다.


선출직인 시장과 공공기관장의 임기를 일치시켜 ‘책임 경영’을 제도적으로 뒷받침할 계획이다. 새로운 지자체장이 선출될 때마다 불거지는 비효율 요인을 제거하고, 출자‧출연 기관장의 임기를 2년으로 통일하되 연임이 가능토록 해, 시장과 기관장이 시작과 끝을 함께 한다는 것이다.


또 공공기관장 인사청문회 대상을 확대해 민주성과 책임성을 강화한다. 정원이 100명 이상이거나, 연간 예산이 500억원 이상인 공공기관은 시의회와 협의해 인사청문회 대상으로 포함할 방침이다. 이 기준을 적용하면 인사청문 대상은 8개 기관에서 10개 기관으로 확대된다.


인사, 회계·계약 등 공통운영에 대한 표준지침을 제정하고, 징계규정을 상향 조정해 공공기관의 책임성을 높인다.


광주시는 공공기관 구조혁신을 ①기관통합 → ②기능조정(4월말) → ③기관별 경영혁신안 발표(6~7월)로 마무리할 계획이다. 통합을 위한 기관의 제반 절차가 마무리되면 통합기관별 경영혁신안을 차례로 발표할 예정이다.


강기정 시장은 “공공기관의 존립이유는 시민에게 양질의 공공서비스 제공과 시민에 대한 강도 높은 책임성을 보여주는 데 있다”며 “시민에 대해 책임지지 않는 공공기관은 조직논리에 연연하지 않고 과감하게 혁신해야 한다”고 공공기관 혁신 의지를 밝혔다.


강 시장은 이어 “더 이상 비효율, 방만경영, 도덕적 해이의 악순환으로 광주발전의 시계를 늦출 수 없다”며 “효율성과 자율·책임·역량이 강화된 광주 공공기관으로 거듭나겠다”고 약속했다.


아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문] 입니다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다. The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.


Integrating 8 public institutions such as Gwangju City and the Tourism Foundation, strengthening the functions of 3 institutions

Matching term of office of mayor and head of public institution... Emphasis on expansion of institutions subject to personnel hearings, improvement of management efficiency, and strengthening of accountability to citizens


(Gwangju = Break News) Reporter Lee Hak-soo = The Gwangju Tourism Organization and the Kim Dae-jung Convention Center are integrated and reborn as the “Gwangju Tourism Organization.” In addition, Gwangju Institute of Science and Technology Promotion will be integrated into ‘Gwangju Techno Park’.


On the 23rd, Gwangju Mayor Kang Ki-jeong announced the “Plan for Structural Reform of Public Institutions in Gwangju City for the 8th Civil Election” in the briefing room at City Hall.


This structural reform of public institutions puts an emphasis on improving management efficiency and strengthening accountability to citizens, and ▲adjusts similar/overlapping functions and organizes private competitive projects ▲integrates and strengthens function-oriented organizations ▲employment security following integration. carried out according to the principle


According to the principle of structural innovation, 8 public institutions are integrated into 4 institutions, and the functions of 3 institutions are expanded. As a result, the number of public institutions in Gwangju City will be reduced from 24 to 20.


The integrated institutions are ▲ Gwangju Tourism Organization (Tourism Foundation + Kim Dae-jung Center) ▲ Gwangju Techno Park (Gwangju Techno Park + Science and Technology Promotion Institute) ▲ Gwangju Social Welfare Service Center (Social Service Center + Welfare Research Institute) ▲ Gwangju Win-Win Job Economic Foundation (Win-Win Jobs Foundation + Economic Employment Promotion Agency).


The Gwangju Tourism Organization was created by integrating the Tourism Foundation and the Kim Dae-jung Center to strengthen Gwangju tourism strategy and planning power for the tourism industry, and to build a virtuous cycle ecosystem in the front and back of the MICE industry.


Gwangju Technopark integrates with the Institute for Science and Technology Promotion to create a science technology and industrial convergence system for the entire cycle from basic research to industrial promotion by unifying science technology and industry platforms.


In the Gwangju Social Welfare Service Center, welfare research and research is provided as a welfare service, and research (Welfare Research Institute) and executive agency (Social Service Center) are merged to upgrade Gwangju welfare to the next level.


The Gwangju Win-Win Jobs Economy Foundation integrates the Win-Win Jobs Foundation and the Economic Employment Promotion Agency to strengthen a comprehensive support system for labor and employment so that Gwangju-type job performance can be distributed evenly to the local economy and small and medium-sized business workers.


There are also public institutions whose functions have been strengthened. ▲ Gwangju Transportation Corporation (Urban Railroad Corporation) ▲ Gwangju Climate Energy Agency (International Climate Environment Center) ▲ Gwangju Talented Lifelong Education Promotion Institute (Lifelong Education Institute).


The Gwangju Transportation Corporation plays the role of a control tower for Gwangju transportation, covering all public transportation from the railway center, and the Gwangju Climate Energy Agency integrates five areas: climate crisis, energy, resource circulation, environmental education, and green architecture. Gwangju Talented Lifelong Education Promotion Institute strengthens the citizen education system tailored to each stage of growth and takes its position as a control tower for lifelong education such as education for the disabled and customized talent education.


Mayor Kang Ki-jeong said, “Through organizational reorganization, we will improve management efficiency of public institutions and strengthen their responsibility to citizens.”


It is a policy to adjust similar or overlapping functions of public institutions and to boldly transfer or entrust affairs with high private competitiveness to the private sector. In addition, the functions of some public institutions will be strengthened to respond to new environmental changes and to secure a driving force for key pending issues of the 8th civil election.


In particular, Mayor Kang emphasized, "Even if it is integrated, we will thoroughly guarantee the employment of our employees."


It is planned to systematically support ‘responsible management’ by matching the terms of the elected mayor and the head of a public institution. It means that inefficiency factors that arise whenever a new local government head is elected are removed, and the term of office of the head of an investment/funded institution is unified to two years, but it is possible to reappoint, so that the mayor and the institution head start and end together.


In addition, by expanding the subject of public institution head personnel hearings, democracy and accountability will be strengthened. Public institutions with a quota of 100 or more or an annual budget of 50 billion won or more will be included in the personnel hearing in consultation with the city council. If this standard is applied, the subject of personnel hearings will be expanded from 8 institutions to 10 institutions.


Establish standard guidelines for common operations such as personnel, accounting, and contracts, and increase accountability of public institutions by upwardly adjusting disciplinary regulations.


Gwangju City plans to complete the structural reform of public institutions with ① institutional integration → ② functional adjustment (end of April) → ③ presentation of management innovation plans by institution (June-July). When all procedures for integration are completed, management innovation plans for each integrated institution will be announced in turn.


Mayor Kang Ki-jeong said, “The reason for the existence of public institutions is to provide citizens with high-quality public services and to show intensive responsibility towards citizens.” He said, expressing his will to innovate public institutions.


Mayor Kang continued, “We can no longer slow down the clock on Gwangju’s development due to the vicious cycle of inefficiency, negligent management, and moral hazard.”


 


 
기사입력: 2023/02/23 [21:15]  최종편집: ⓒ 브레이크뉴스 전남
 
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