재단사무처 제2청사 이전…복지 컨트롤타워 특화 운영

                            빛고을‧효령노인타운, 사회공헌형‧일자리중심형 개편

                            혁신감사관제 신설…조직 혁신, 투명한 인사시스템 구축

▲ 이용섭 광주광역시장이 11일 오후 시청 중회의실에서 열린 복지현장 소통 간담회에 참석해 복지현장 대표 등과 함께 광주복지재단 조직 혁신안과 관련한 의견을 나누고 있다.

(광주=브레이크뉴스) 이학수 기자=광주복지재단이 복지정책연구 및 지역복지 컨트롤타워 기능 강화를 위해‘(재)광주복지연구원’으로 거듭난다.

이용섭 광주광역시장은 11일 시청 중회의실에서 오병채 대한노인회 시연합회장, 함철호 광주사회서비스원 이사장, 김경신 전남대 교수 등 복지현장 관계자 20여 명이 참석한 가운데 ‘소통간담회’를 개최했다.

이날 간담회에서는 지난 7월 개원한 광주사회서비스원과 광주복지재단의 기능 및 역할을 재정립하기 위한 ‘광주복지재단 조직혁신안’에 대한 논의가 진행됐다.

특히 광주복지재단의 정책연구기능 강화와 효율적인 운영을 위해 장애인복지관, 보호작업장, 지역사회서비스지원단 등 3개 시설을 사회서비스원으로 이관하고, 재단 사무처를 제2청사(구 보건환경연구원)로 이전해 광주복지 컨트롤 타워로 특화 운영하는 등의 조직혁신을 추진하기로 의견을 모았다.

또 광주복지재단의 명칭을 ‘광주복지연구원’으로 변경하고 양 타운의 노인시설 전문성 제고를 위해 ‘본부장’을 ‘관장’으로 명칭 변경, 인사적체 등 인력운영을 위해 팀장 순환제 도입 등 제안된 사항에 대해서는 추후 혁신과제로 선정해 지속 논의하기로 했다.

그동안 광주시는 지역복지 현장의 요구와 광주복지혁신위원회의 권고, 시의회‧복지재단 노조‧복지전문가 등으로 구성된 노민정 협의회, 직원 내부 현안논의 등 20여 차례에 걸쳐 내외부 의견을 수렴해 복지재단 사무처는 정책연구, 복지 빅데이터, 복지정책 지도 등 싱크탱크로서 역할을 강화하고, 빛고을‧효령노인타운은 사회공헌형 사업 및 일자리중심형 기관으로 운영하는 조직안을 마련했다.

▲ 이용섭 광주광역시장이 11일 오후 시청 중회의실에서 열린 복지현장 소통 간담회에 참석해 광주복지재단 조직 혁신안과 관련한 의견을 수렴한 후 오병채 대한노인회 시연합회장, 조호권 광주사회서비스원장, 김경신 전남대 교수 등과 기념촬영을 하고 있다.

이를 위해 재단 사무처의 복지사업팀(5명) 기능을 사회서비스원 민간지원팀으로 이관하고, 지역사회서비스 지원단(5명), 장애인복지관(66명), 장애인보호작업장(8명) 3개시설(84명) 등을 사회서비스원 산하로 이관한다.

사무처는 전략연구실(6명)과 정책 인큐베이팅을 위한 연구협력팀(3명)을 신설하고, 책임연구위원 등 연구원을 3명 증원한다. 기존 경영관리실과 기획홍보팀 업무는 경영지원팀(5명)으로 통합‧축소해 운영할 계획이다.

아울러 재단의 조직문화를 혁신하고, 합리적 인사시스템 마련을 통한 투명한 조직운영을 위해 직원, 노동조합, 외부전문가로 구성된 혁신 태스크포스(TF‧Task Force)를 구성‧운영하고, 이를 전담할 혁신감사관(4급) 제도를 도입한다.

빛고을노인건강타운과 효령 노인복지타운은 노인 여가복지시설로서 독립적 자율 운영체제를 마련하고, 빛고을노인타운은 신중년 사업 및 연금 1세대의 사회공헌형 사업 중심으로, 효령노인타운은 지역 커뮤니티 중심의 고령친화 사업과 일자리 사업 중심으로 운영할 계획이다.

이를 위해 그동안 타운 이용자를 위한 건강증진 프로그램 등은 감축하는 대신 빛고을노인타운에는 사회공헌팀을 신설하고, 효령노인타운에는 일자리사업팀을 증원하는 등 새로운 사업방향을 마련한다.

시는 복지재단 조직혁신안에 대한 복지현장의 제안 등을 반영해 다음 주중 조직개편안을 확정하고, 오는 22일 이사회를 거쳐 12월 말까지 조직개편을 완료할 예정이다.

이용섭 광주시장은 “광주복지재단이 단순히 어르신의 복지 욕구를 충족시키는 시설에서 나아가 광주형 복지모델을 창출하고 혁신을 뒷받침 하도록 지원하기 위해 이번 조직혁신을 추진했다”며 “광주복지연구원이 대한민국 대표 복지모델로 거듭나도록 최선을 다하겠다”고 말했다.

아래는 위의 글을 구글번역이 번역한 영문의 <전문>이다. Below is an English translated by Google Translate.

Gwangju Welfare Foundation, Gwangju Welfare Research Institute

Mayor Yong-seop Yong-seop holds a “communication meeting” with officials at welfare sites

Foundation office building 2 relocated... Specialized operation of welfare control tower

Bitgoeul/Horyeong Elderly Town, social contribution type, job-oriented type reorganized

New innovation audit control system... Organizational innovation, transparent personnel system establishment

(Gwangju = Break News) Reporter Haksu Lee = The Gwangju Welfare Foundation will be reborn as a “(re)Gwangju Welfare Research Institute” to research welfare policy and strengthen the function of the control tower for local welfare.

Mayor Yong-seop Yong-seop of Gwangju held a “communication conference” in the middle meeting room of the city hall on the 11th, attended by 20 people from the welfare field, including City Association Chairman Oh Byeong-chae, Chairman of the Gwangju Social Service Center, Ham Chul-ho, and Chonnam National University professor.

At the conference, the Gwangju Social Service Center, which opened in July, and the Gwangju Welfare Foundation's “organizational innovation plan” to redefine the functions and roles of the Gwangju Welfare Foundation were discussed.

In particular, for the reinforcement and efficient operation of the Gwangju Welfare Foundation's policy research function, three facilities, including the Welfare Center for the Disabled, the Protected Workplace, and the Community Service Support Group, were transferred to the Social Service Center, and the Foundation's office was moved to the 2nd Office (formerly the Institute for Health and Environment) Year Gwangju Welfare Control Tower gathered opinions to promote organizational innovation such as specialized operation.

In addition, the name of the Gwangju Welfare Foundation was changed to'Gwangju Welfare Institute', the name of the'Head of Headquarters' was changed to'Director' to enhance the expertise of elderly facilities in both towns, and proposed matters such as introduction of a team leader rotation system for manpower management such as personnel retention. Was selected as an innovation task in the future and decided to continue discussion.

Until now, Gwangju City has collected internal and external opinions over 20 times, including requests from local welfare sites, recommendations from the Gwangju Welfare Innovation Committee, the Roh Min-jung council composed of city councils and welfare foundation unions, welfare experts, and internal discussions on issues within employees, and the welfare foundation's office has made policies Research, welfare big data, welfare policy guidance, etc., reinforced its role as a think tank, and Bitgoeul and Hyoryeong Senior Citizens created an organizational plan to operate as a social contribution-type project and a job-oriented organization.

To this end, the function of the welfare project team (5 people) of the foundation office was transferred to the private support team of the Social Service Center, and the community service support group (5 people), the welfare center for the disabled (66 people), and the workplace for the disabled (8 people) 3 facilities ( 84), etc. are transferred to the Social Service Institute.

The secretariat will establish a strategic research office (6 people) and a research cooperation team (3 people) for policy incubation, and increase the number of researchers, including senior research fellows. The existing business management office and planning and public relations team work will be integrated into and reduced to a management support team (5 people).

In addition, in order to innovate the organizational culture of the foundation and to transparently operate the organization through the provision of a rational personnel system, an innovation auditor (TF‧Task Force) composed of employees, labor unions, and external experts is formed and operated, Level 4) system is introduced.

Bitgoeul Elderly Health Town and Hyoryeong Elderly Welfare Town are equipped with independent autonomous operating systems as leisure welfare facilities for the elderly, while Bitgoeul Elderly Town is focused on the Shinjin Nyeon project and first-generation pension-based social contribution projects, and Hyoryeong Senior Town is focused on local communities. It plans to operate mainly in the elderly-friendly business and job-oriented business of Korea.

To this end, instead of reducing health promotion programs for town users, a social contribution team was established in Bitgoeul Elderly Town, and a new business direction was prepared, such as increasing the job business team in Hyoryeong Elderly Town.

The city will confirm the reorganization plan next week by reflecting the proposal of the welfare site for the organizational innovation plan of the welfare foundation, and will complete the reorganization by the end of December after going through the board of directors on the 22nd.

Gwangju Mayor Yong-seop Yong-seop said, “The Gwangju Welfare Foundation promoted this organizational innovation to support the innovation and create a Gwangju-type welfare model beyond just a facility that satisfies the welfare needs of the elderly.” I will do my best to become a model.”